這是谷觀界的第 1 篇原創文章

宋代陳亮的《與呂伯恭正字書》之二中說：天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其類。志同道合，指的是人與人之間，彼此志向、志趣相同，懷著共同的理想、信念契合，為了共同的事業，朝著共同的目標，攜手并肩，以期獲得成功，有所成就。

共享經濟時代下，律師事務所發展新模式是共創，共贏，共享

共創是共享的物質保障，共享是共創的價值前提。沒有共享的共創是不可持續的，沒有共創的共享則是十分虛妄的。在共創事業的活動中實現共贏，在共贏基礎上達到共享，在共享目標下推進共創，這才是合作的真正含義。

如果說律師事務所發展管理模式的上半場是"規?；?，專業化，一體化"的戰場，那下半場便是"共創，共贏，共享"的戰場

共享經濟時代下的今天,事業共創、業績共贏、成果共享的管理理念已被越來越多的大型律師事務所接受和認可。通常來說，大型或集團化的律師事務所往往擁有多家分支機構或聯盟機構，包含數百名甚至更多的專業律師，面臨著數量龐大的案件以及遍布全球客戶服務，這就要求律師事務所不斷摸索、分析和總結全球化發展的律師事務所新的管理模式，新的品牌戰略，新的市場模式。盡管大型或集團化律師事務所有著獨特的行業優勢和資源優勢，在宏觀方面基本實現標準化管理，但由于過往的體制和信息平臺的短缺，仍存在影響共創共享的諸多因素，主要包括信息不對稱、資源不共享、溝通不流暢等因素。

而這些因素的長期積累將給律師事務所的長遠發展帶來不利影響。會直接導致內部的溝通困難，運作效率低下，管理成本增加，產生資源壁壘，進而無法合力而為，無法有效進行風險管控和執行決策層的統?目標,從而降低了律師事務所的執行力和核心競爭力。

正是基于上述的痛點，律師事務所應開始改變以往相對松散的管理模式制度，向集中型協同管理轉變,突破傳統完全在一個辦公室的作業方式,努力打造跨地區、跨時區、跨部門、跨網絡、跨系統的團隊化合作模式。通過全球資源共享平臺的建立，我們可以通過系統將碎片化的信息進行科學的整合，打通各地區，各專業領域，各個專業律師之間的信息通路，形成資源信息的全方面連接。

共創、共贏、共享體系的建立有助于律師事務所完成連接時代0到1的冷啟動

首先信息資源共享
通過全球資源共享平臺的建立，我們可以通過系統將碎片化的信息進行科學的整合，打通各地區，各專業領域，各個專業律師之間的信息通路，形成資源信息的全方面連接。

比如，我的客戶，需要融資，這個客戶是房地產行業，地區在上海，可信度為高，按照以往的方式，我們需要通過微信群或群發郵件在事務所層面上看看是否有相關信息對接，但這種方式效果并不明顯，因為碎片化的信息很容易在石沉大海。但現在這個信息通過在全球資源平臺里分享，系統可以通過需求類型，行業，業務領域，可信度等信息自動速配，而這一信息，又通過企業號會傳輸到律師的手機端上，這樣的合作信息通過平臺的力量則可以獲得了更多成功的機率。

其次是經營成果共享
經濟學研究發現人們奮斗所爭取的一切都與利益有關，因此可以說，尋求和享用利益是一切人類社會活動的根本動因。所以我們必須認識到，律師事務所的經營成果是全體系下的人員的共同創造的結果，理應共同分享。

而現有的業務體系下，各類龐大的業務數據資源都靜悄悄的沉淀在某個角落里，使得我們體系下的作業律師在競標某一項目時，又需要花費大量的時間在郵件，微信群里艱難尋找。而假設我們處于這么一個場景之下，如果我們有10萬余客戶，10萬余業績，600余種業務種類，數千余專業律師等龐大的數據資料，一旦我們通過科學的信息分類，把它們都存于全球資源共享這個平臺里，專業律師在業績T臺中可以隨時使用各個大的律師事務所平臺的簡介，各個領域獲得的獎項榮譽，一鍵式的搜索可以獲得某一細分業務領域的所有業績，可以快速的找到某類的律師進行合作，可以獲得體系下各類學習與活動，并且可以在線報名參加，即使參加不了，也可以在線進行回顧活動的精彩過程。

這才是真正意義上的成果共享，因為各個作業團隊合作的過程中，隨著成果共享理念的深入與踐行，各個作業團隊利益格局發生根本性的轉變，大家真正做到風險共擔、利益共享、共同發展。

后知后覺已然成為我們這個時代的致命傷

了解律谷的客戶都知道，在過去的三年中，我們的團隊一直在律師事務所管理工具建設，品牌工具建設，作業工具的建設上進行各種摸索和嘗試，有些律師事務所請我們為他們分享如何做"互聯網＋"的連接發展模式的時候，我們發現好多的律師事務所的合伙人們，他們對在線互聯網平臺理解程度比較淺，對共享經濟時代的到來還尚未感知。不管如何，在連接時代，律師事務所的創新發展還是會有更廣闊的空間和更大的新機遇的。

謹以此文呈送給那些正在想或正在進行共享模式創新發展的律師事務所的管理者們！

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