［摘要］ 將時光追溯到古代，朝代興衰更迭，我們不難發現，興盛的王朝必有賢明的君主，他們知人善用、任人唯賢。春秋戰國時期的曹操因為擁有強勁的團隊而后統一中原，他任用親族為各部將領以保證戰略的精準實施，任用有"王佐之風"的荀彧為總參謀以知勝敗之勢，張遼、徐晃等將士沖鋒陷陣專注軍事業務攻占城池，以陳群為行政用"九品中正制"治理三朝。

思古而言今，在如今的市場經濟中，商場就如同沒有硝煙的戰場。律師事務所亦是如此。在律所規模越來越大，行業競爭壓力越來越大，如何搶占市場守住江山，如何提升事務所品牌認知度，如何全面落實內部資源合作分配共享機制，是律師事務所管理者們運營管理中思考的本質問題。

如同王朝爭霸需要賢臣一樣，律所合伙人也需要有勇有謀的管理運營團隊全副武裝律師事務所。因為專業管理運營可以創造出驚人的效益，他們能夠為律所和律師在戰略發展、制度落地、科學決策、品牌運營、日常管理、知識體系、網絡資源、客戶服務、市場開拓和文化建設等領域，提供強有力地支持，構筑穩定而堅實的平臺支撐。

兵不在多，在精！將不在勇，在謀！其實，律師事務所從來都不缺運營人員，而是缺少擁有運籌帷幄、決勝千里能力，可以盡心輔佐，幫助合伙人成就一代霸業的運營人才。

律師事務所的管理運營團隊，不僅是扭轉乾坤的軍師，更是決勝千里的無名英雄。

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