一名優秀的行政人事管理者不僅能夠幫助律所合伙人打理好律所內部的行政人事，還能夠幫助調整律所的發展方向，為激烈的競爭，提供儲備力量，培養一大批有利于律所發展進步的人才。如果說合伙人是律所的掌舵者，那么行政人事管理人員就是律所的謀略師。他們所帶領的律所行政人事部運作的好壞，將直接關系到整個事務所的規范化進程。而如何才能做一名優秀的行政人事管理者呢？這是很多初入律所行政人事部門人員關注的痛點，也是很多資深行政人事管理者渴望學習交流的熱點。

行政人事管理者在事務所的角色定位上一定是以服務和管理并行的，行政人事版塊是事務所運營體系的重要版塊，如果從整體上去剖析律所行政管理工作，我們可以將其分為制度流程化建設和執行、辦公室管理、用章及證照管理、會務與活動、檔案及業績管理、對外聯系宣傳、分支機構聯系人、合伙人會議秘書八大版塊。

而法律服務行業作為眾所周知的人才密集型產業，各個事務所的競爭最終是人才競爭，所以人才發展戰略是事務所戰略目標之一。對于律所人事管理，從目標上看，事務所的人力資源管理是幫助律師事務所實現戰略和經營目標。從對象上看，事務所人力資源管理針對事務所的所有人員，即包括合伙人，律師等業務人員也包括非業務人員。從內容上看，事務所的人力資源管理涉及人員的招聘、入職入伙、培訓，所內調崗，績效與晉升，薪酬福利，離職退伙等多方面。綜上，這也對律所人事管理者提出了更高的要求。

本期律所運營管理課程，我們十分榮幸的邀請到了北京中咨律師事務所行政主任——王莉莉，為大家帶來題為“如何做一名優秀的行政人事管理者”的課程分享。作為資深的律所行政人事管理者，王主任將與大家分享自己多年的運營管理心得，并將從行政人事管理的五個方面包括行政人事管理者的角色定位、素質要求、行政及人事管理工作內容、及如何帶領優秀創新型的行政人事團隊來為大家進行詳細講解。