律所運營管理，是永久的話題。經歷疫情的考驗，是轉型升級，還是回到原點？金諾律師事務所首席合伙人李海波律師，應邀為律谷研習社作題為《后疫情/AI時代律所發展趨勢與結構體系構建》的首場分享。

作為律谷研習社的人氣實力講師——律所“裸聊”開創者，海波律師以三年疫情給中國律師行業帶來哪些影響和變化、一體化律所的管理提升與組織結構、AI時代律師專業化和職業化發展為三個主題，結合金諾律師事務所從創立到正式改制，徹底實行公司化管理過程中遇到的問題與解決方案，與大家毫無保留的進行了分享與交流。

關于后疫情/AI時代的形勢和對策，海波律師在課程的最后為大家做出了以下總結：
（1）形勢很嚴峻，日子不會好過，挑戰很多
（2）繼續強化專業化和職業化是律所的正路
（3）進一步從業務發展向組織建設和管理投入轉化，是提升事務所管理水平的一個路徑
（4）加大事務所投入
（5）長期主義，守正出奇，不疾而速

律所數字化與信息化到底有什么區別？數字化時代與信息化時代相比，到底哪些因素發生了變化？沒有完成信息化建設是否可以開啟數字化轉型？這是大家對于律所數字化建設的共性問題。在本次培訓課程中，律谷科技創始人劉芬女士，整合近二十年來為中國諸多律師事務所設計及搭建智能信息管理系統的一線技術實踐經驗，為學員帶來了題為《律師事務所數字化轉型之道》的特別分享，將大家的思路帶入了體系化智能建設的新次元。

會議中，劉總結合數字化技術演進路徑，帶領學員多維度理解數字化內涵、律所數字化與信息化的差異。就律所數字化轉型的概念與方向、數字化轉型的核心——以利潤持續增長為目標的律所運營模式進行了分享。并就數字化轉型后智能律師事務所場景中傳統應用+智能化應用的數據治理、內部運營重塑、數據資產沉淀、運營效率提升、業務模式創新等內容進行了詳盡分享。

關于律所數字化轉型的推進方法，劉總在課程最后結合律所智能化發展現狀，及對未來的發展目標，提出覆蓋戰略、需求、數據、技術、運營和人才的八大方面關鍵舉措，以供律所在尋求適合自身發展的智能化轉型路徑上提供方向性參考：

● 樹立“拓荒+耕耘”式的智能化轉型戰略目標：律所戰略轉型重要支柱、融入律所發展DNA、律所頂層視角、長跑與耐力、前瞻性與貼合自身發展戰略

● 開展大膽設想細致驗證的智能化初步嘗試，實現從優化到創新的應用價值

● 打造全面數據治理體系，夯實數據資產支撐：完善面向傳統應用+智能化應用的數據治理、厘清數據架構、沉淀數據資產、形成數據閉環、保障數據的一致性

● 提前布局關鍵技術，實現技術的橫向覆蓋和縱向深入，夯實智能化轉型基礎

● 建立融合共生的智能適配性運營機制，逐漸滲透智能化的創新思維和變革機制

● 外引人才，內煉道法，實現新舊血液的活力循環，為智能化轉型持續積極供血

越來越多的律師事務所重視風控管理，主要因為事務所經濟效益的好與壞，事務所在社會上的聲譽如何，事務所能否發展，從根本上取決于律師的職業水準，包括業務水平和職業道德修養，而這些都直接與律所的風控管理體系有關。本期課程我們邀請大成律師事務所風控總監李衛平老師，為大家詳細闡述了律所風控管理的重要性及實務操作。

在精彩的課程分享中，李衛平老師從律所風控管理工作范圍、利益沖突的辨別與處理、規范用章及檔案管理等重點難點入手，為大家全面且詳盡的分享了律所風控管理工作中的實務要點，進一步探討了科學、高效、嚴謹的律所風控管理體系。

作為律所管理的核心維度之一，財務管理一直備受律所管理者的重視。財務數據一方面客觀體現了律所目前發展的動態和經營狀況，另一方面又直接受到律所管理水平的影響。本期課程我們邀請了海潤天睿律師事務所財務總監郁敬輝老師，為大家進行題為《財務管理為律所高質量發展賦能》的分享。

郁總從財務管理對律所發展的影響、律所財務管理面臨的挑戰、如何通過財務管理為律所管理賦能三個層面出發，結合海潤天睿業財融合技術應用、內控體系搭建實操經驗，為學員們帶來了精彩的分享。

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